人才管理计划的注意事项（如何创建学习计划？）

    在竞争激烈的当代商业环境中，招聘顶尖人才对于实现企业目标，在竞争中保持领先地位，并取得持久成功至关重要。最有才能的人力资源部门知道：拥有最好、最聪明的人才，并不仅仅是招募人才。还需要通过不断学习来培养自己的能力。

    有吸引力、可持续和可扩展的学习计划，是长期保留高级人才，提高士气和绩效的最有效方法之一，并可以为企业的成功提供支持。因此，创建现代化的培训计划，是最有影响力的人才管理决策之一。

人才管理的重要性

长期以来，企业雇用人员来执行某些任务，且仅执行这些任务，是将员工视为机器中的静态齿轮，而非动态且有价值的人。糟糕的人才管理，不仅会产生过多招聘成本，还会在员工流失时中断生产。

近年来，企业开始意识到组建团队成员，并真正利用其人力资本的重要性。人才管理，不仅要雇佣有能力的员工，提供标准化的入职培训，而且要采用长期、全面的方法，来支持每个团队成员在企业中的成功，帮助员工在企业内部学习、发展和进步。

乍一看，以下是为企业制定人才管理策略的一些好处：

1、可以吸引人才。

2、为员工提供新的机会来激励他们，使其在职位内外都可以晋升和学习。

3、随着员工的学习和成长，可以提高员工绩效。

4、使整个团队参与业务的战略成功。

5、有助于留住人才。

通过支持企业内的人才，可以降低入职成本、提高生产率，并在未来的几年中为企业保留经验丰富、勤奋、忠诚的员工。

在人才管理中心学习

人才管理与传统培训或学习与发展间最重要的区别在于，其重点是：在整个员工生命周期中，提供专业发展和学习机会，而不是仅要求完成某些入职、合规或认证课程。在学习计划上，投入更多时间和资源的企业，正朝着配备一支知识渊博、自信且忠诚的团队迈出一大步。

2017年，有49％的人表示“有限的预算”是其当前面临的主要挑战之一。2018年，这一数字下降到32％，2019年下降到27％，此时高管们意识了到提供持续教育的重要性。

从业务角度看，鼓励员工通过学习和实践不断发展技能和理解，就意味着拥有更强大的团队成员，从而提高生产力和成功率。对员工而言，有学习的机会是参与和激励。

如果想建立成功的企业，不要将团队成员看作是担任合适职位的工作人员。相反，将他们视为有才能的人，通过可访问的、一致的和有效的工作场所学习来培养和发展他们。

建立有效的学习生态系统

当然，人类学习是复杂的。为了制定有效的学习计划，推动人才管理，需要正确的工具和教学方法，以帮助不同的学习者获得最佳结果。考虑到这一点，需要一些精心设计的学习生态系统的特质：

易于访问：有效的学习计划，应便于所有学习者使用。尽管面对面的培训具有其价值，但结合动态、灵活且可移动的在线学习解决方案（例如易企慧平台）可以帮助简化工作，使学习多样化，并为团队成员提供任何场景的学习体验。使学习者可以按自己的时间表发展技能，并鼓励他们定期花时间改进。

与战略目标保持一致：应该设计学习计划以支持企业的战略目标。学习资源应帮助员工发展与企业相关且有用的技能，促使他们在关键任务或目标方面变得更有知识或技能。

可衡量的：学习需要可衡量的，这是在线学习可以提供帮助的另一个领域。一个在线培训平台可以跟踪学习者的参与度、所选择的课程及其学习方式，课程评估和认证以及其他正式和非正式的学习数据，可以帮助确定培训工作的有效性。能够跟踪和存储员工的进度，以确保持续有效地发展自己的才能。在易企慧中，企业、部门和个人都可以跟踪和评估这些元素。

精简：应该简化有效的学习计划，以适应人才管理目标，而不是相反。需要根据学习者的需求、工作、位置以及每日或每周工作量，进行自定义的计划，这些计划可以无缝地适合企业的工作流程。灵活性和适应性是有效学习计划的关键。

专业设计：有效的学习计划是由经验丰富的专业人员设计的，他们了解企业及其内部人员的动态。无论是雇佣内部教学设计师，还是外部在线学习提供商，都需要确保创建培训计划的人员对：成功的学习方法、领先的工具，以及如何最大程度地提高解决方案的有效性，拥有广泛的知识。

沟通良好：内部学习交流不足，是学习计划最常见的陷阱之一。将人员输入系统，并为他们设定清晰的初始目标。对于较大的团队， 可以组建一个试验小组，这是解决问题的好方法。清晰的沟通，是获得认可并确保整个企业都采用该计划的关键。

寻找适合的学习计划和人才管理的工具

大多数学习计划的核心是学习管理系统。在线学习，通常是现代企业有效培训和人才管理的秘诀。

全面支持学习者和企业目标所需的度量标准和方法很重要。了解这些信息后，就可以确定可用于提供简化的、有效的工作场所学习和人才管理的技术、平台或提供者。

寻找可帮助实施系统，并制定学习计划与业务目标保持一致的提供商。最好是：提供者应该有一个服务团队，并能带来有效的教学设计专业知识。

创建学习计划时，结合持续的专业发展是至关重要的，以确保拥有一支可持续发展、知识渊博且充满信心的团队。通过利用灵活且面向未来的解决方案，来构建学习生态系统，可以将学习和发展计划，转变为培训和人才培养引擎。