企业课程推荐：实践型教练领导力

《实践型教练领导力》学习项目，注重实践应用，帮助学员快速进阶为成果导向、成就他人的教练型领导者，使其在日常工作中高效激发员工行动意愿和工作潜能，进而实现组织绩效提升与人才发展的双嬴。

1、课程简介

在管理领域，有一个专有名词叫“背猴子”，它是指上司经常把下属的工作揽过来自己做，这一普遍现象不但会严重影响领导的时间和精力的分配，还会拖累整个团队的效能、阻碍员工的成长。

除此之外，企业领导者还面对着多种挑战：

• 团队要高效运转，如何激发员工潜能和工作意愿，快速实现高绩效目标达成？

• 事事帮员工摆平，自己越来越忙，如何引导员工独自探索答案养成独立思考的习惯？

• 培训安排不少，可员工能力没有明显提升，如何激活员工快速掌握知识？

• 员工表现卓越，如何激励员工更加积极地面对工作、持续做出贡献？

• 员工出现错误，如何指正才能避免对方产生抵触情绪，有效改善员工行为？

《实践型教练领导力》针对这些痛楚，教你运用教练技术，轻松把员工带成干将，不断激发团队成员的行动意愿、挖掘他们的潜能。

课程包含：教练通识、深度倾听、有力提问、有效反馈、GROW对话流程、场景及企业应用六部分内容，主要适用于企业各个层级的管理者、项目管理者、储备干部，以及企业的内训师来进行学习，帮助他们从传统的“管理”走向“领导”。

2、课程亮点

• 实践萃取：数百家企业实践萃取，组织绩效增长见证，更匹配国内管理场景的“企业教练能力”；

• 直接有效：行为派课程设计理念，每个知识点、工具给出正确示范，还有针对典型管理场景的综合运用示范便于学员模仿应用；

• 轻松易学：微课形式呈现，支持移动端及电脑端观看，学习更方便，高效利用碎片化时间学习，每天进步一点点；

• 场景解析：精心选编8大教练应用场景，深度解析，直击管理痛点；

• 丰富班型：灵活的学习项目组合，匹配企业个性化培训需求；

有效提升学员领导力，实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；理解教练型领导力的三项原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系；掌握教练式倾听、提问、反馈等具体方法，激发下属的潜能，快速提升工作能力。

帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，提升管理效能、达成组织绩效；建立亲和式的教练文化，提升员工的敬业度，并有效降低离职率；课程中的教练技术和工具，可以帮您更好的实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。

3、知识模型

• 一、教练通识

• 应用模型：教练3项原则SET模型

• 为什么越来越多的管理者学习教练技术

• 体育教练给管理者的启示

• 教练技术能为企业带来什么

• 为什么教练式对话对管理者如此重要

• 二、教练能力-深度倾听

• 应用模型：深度倾听3R模型

• 如何让下属快速打开心扉

• 三、教练能力-有力提问

• 应用模型：有效提问HOT模型、目标框架 SMART模型

• 有时提问比答案更重要

• 让目标变清晰的提问五步法

• 四、教练能力-有效反馈

• 应用模型：积极性反馈BIA模型、发展性反馈BID模型

• 你真的会夸人吗？

• 还用三明治批评法？Out了

• 五、4步对话流程

• 应用模型：教练对话GROW模型

• 4步解决复杂问题

• 六、场景及企业应用

• 谷歌优秀管理者如何做教练

• 英特尔如何用教练提升员工敬业度

• 员工带着抱怨来汇报-如何教练？

• 销售如何通过倾听和提问深挖客户需求

• 管理者如何赋能员工，解放自己？

• 点燃员工激情，轻松应对绩效面谈

• 员工在会议中沉默寡言，如何教练

• 激发下属意愿，让布置任务不再难

4、讲师介绍

季益祥老师

    专注教练授课20年，每年主讲100多场领导力教练课程，一对一教练年均时长超过200小时。

先后为中国工商银行、中国银行、阿里巴巴、京东、华为、华住集团、阿斯利康药业、中国上汽、上海大众、中国铁建、中国石油、中国电信、中国东方航空、苏泊尔等百余家企业管理人才培养落地提供了有力支持。

戴维老师

    拥有10余年上市企业高级管理经验、人才发展的工作经历，在团队管理、业绩管理、领导力发展方面积累了丰富的理论知识与实践经验，一对一教练辅导累计超过600小时。

先后为中航集团培训杂志、华住集团、东风日产、丁香医生、智联招聘、西贝、培训杂志、正荣集团、平安保险等企业进行高管教练和团队教练培训。