影响力培训课程（如何打造影响力？）
作者：云学堂发布时间：2022-03-02分类：企业培训课程浏览：8439
疫情常态化的影响和互联网技术爆发性发展，导致市场竞争日益激烈，传统组织管理不断变革，组织环境愈加恶劣……
• 团队绩效压力倍增，内部矛盾丛生，员工消极懒散，人员流失率高；
• 团队动力和激情消磨殆尽，员工佛系躺平，动不动就是“随便，都行，好的”；
• 团队凝聚力弱，氛围低迷，员工越来越以个人利益为首，成员之间互相抱怨；
• 内外部协作时“各弹各的调”，难以达成共识，多方协调越来越难搞；
……
严峻的内外部形势让团队领导者疲惫不堪，不禁感叹团队成员仿佛都变得越来越缺乏上进心、没有责任感、难搞又难管。事实上，疫情带来的不确定性虽对当下组织氛围和管理有一定影响，但更重要的是管理者带队伍、管团队的观念与思维仍守着“老古董”自嗨。
管理者是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者和组织者，也是公司创造盈利的推动者，处于非常重要的位置，需要面对来自各方面的沟通压力和挑战。管理者在企业内有效地整合各类资源，最终达成工作绩效，不仅要求具备过硬的“个人能力”，还要拥有强大的“个人影响力”。
21世纪是个人影响力崛起的时代，个体的力量正在被无限放大。
每个人都有独特的货币属性。能力越大，价值越高；共识越强，价格越高。
作为管理者，需要打造吸引力磁场，用影响力去确立自身在组织中的角色和定位，调整自身的管理心态，掌握高层次的管理沟通技巧，创造积极的工作环境，提升团队的核心竞争力。
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什么是影响力？
著名管理学大师保罗·赫塞曾说过：“领导力即影响力”。
领导者影响力，是2016年公布的一个管理科学技术名词，指的是领导对被领导者的思想和行为施加影响的能力。
影响力主要由权威影响力和非权威影响力构成。权威影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用；非权威影响力主要来源于个人的魅力，来源于相互感召和相互信赖。
绝大多数传统领导者的影响力来源于“职位给予”——即权威影响力，领导者通过职位赋予权利发布命令，管理团队。而在当下复杂多变的职场环境中，领导者非权威影响力的作用变得越来越突出。
非权威影响力又称自然影响力。与权威式影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素作为基础形成的。这种影响力不应是迫于工作被追随，而是自然而然的感染身边人。
一个成熟而成功的领导者需要既能运用职权赋予的影响力，又兼备强大的非权威影响力来带领团队前进，我们称他们为“影响力+”管理者。
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如何打造影响力
并达成预期或超预期的结果？
想要全面提升领导者的影响力，就必须构建全新的底层领导力思维模式及认知，摒弃迂腐陈旧的“老古董”式管理思维，从“感”，“想”，“说”，“做”四维升华领导者的影响力。
【感】是感受，即情绪力，而情绪力指的就是情商。人们更愿意追随一个懂自己的老板，情商高的领导往往也能带领企业创造更高的绩效，创建更好的人际关系的氛围，降低离职率，提高员工的幸福感，同时增加个各个小部门之间的归属感和向心力。因此，【感】可谓是如同地基一样重要领导能力。 【想】指的是思维力。作为企业中流砥柱的领导者，具有前瞻敏锐的思维力尤为重要。面对比以往更加复杂多变的环境，拥有创新思维力能让领导者相对更轻松地跳出思维框架，为组织带来光明的前景，提高团队工作效率和企业绩效——而这些都需要优秀的思维能力作为基石，帮助组织不走弯路，高瞻远瞩，保持企业在行业竞争中处于不败之地。 【说】指的是领导者的沟通力。中文的语言艺术博大精深，对于同样一句话往往每个人都会产生不同的理解，这就需要新时代的领导者拥有细腻的鉴别能力和敏锐的深挖能力，拨开事物表层挖掘本质，寻找说话者所要表达的核心需求，并根据不同社交风格及时调整自己的沟通策略，做到“听得准确 说的漂亮”。 【做】是带领团队、协同多部门并肩前行的领导者执行力。夯实“感”“想”“说”三个“地基”的目的都是为了实现从思维到行动的有效转化，让所有学习都最终付诸于行动，再通过行动实现更好的结果。因此，拥有强大的执行力也成为了一名优秀的领导者作为企业各部门、各条线、各团队领头羊的卓越品质。
帮助管理者的职责从控制转向赋能，从职权转向更多非职权下的影响力，驱动组织发展，激发员工潜力，创造全新的组织环境，云学堂联手Persona GLOBAL® 中国区创始人陈旎，基于Persona GLOBAL®40年来的全球研究成果，以领导力版权系列课程的经典理论和本土化案例为支撑，并进行深度萃取，共同研发出《影响力+》课程。
学习收益
组织收益：
帮助企业顺畅高效地将组织战略、企业文化落地，打造出凝聚力强、正向积极的组织氛围；
业务收益：
促进企业资源及内外部的优化协同，助力业务层创新决策，提高效率，达成绩效。
学员收益：
通过掌握行之有效的影响力精炼方法，重塑领导者思维、情感、表达、行动模式，提升管理自信，增添领导魅力。
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