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案例 | 3D传感领域独角兽——“奥比中光”:我们这样培养基层管理者

作者:云学堂发布时间:2022-03-02分类:培训案例浏览:6467


    步入web3.0时代,市场巨变让绝大多数企业遇到了前所未有的挑战,传统的商业模式、管理模式已经无法适应新商业时代的要求,所有的成功经验在市场变化面前显得苍白无力,不少企业踏上了变革转型的道路。

有言道:“决策在高层,执行在中层,决战在基层。”


    基层管理者是企业中直接负责日常生产与经营活动的管理成员,担负着企业战略目标的实现、企业形象的建立、员工对企业目标和管理决策的理解等重任。企业基层管理者是企业发展的中坚力量,执行力强弱直接影响着企业能否持续发展。然而从成功员工到成功管理者的转变,往往是最惊险,也是最困难的。企业中的基层管理者由于缺乏管理经验,往往会出现以下“高原反应”——


1、角色转换速度慢,醉心业务,疏于管理团队和下属

2、危机意识淡薄,学习力不够,缺乏有效管理工具和方法

3、业务能力强,交际能力差,心有余而力不足

4、缺少主人翁意识,主动性不足,难以凝聚团队力量


    因此,对新晋管理者进行科学的培训,使其实现由业务能手向团队领导者成功转变,是与管理者选拔相配套的重要机制。许多大企业都有成熟的新晋管理者培训课程体系,及时对新晋管理者和潜在管理者进行培训和辅导,将是否参加了新晋管理者能力培训作为任职资格的必备条件。

案例 | 3D传感领域独角兽——“奥比中光”:我们这样培养基层管理者

    作为国内领先的3D视觉感知领域独角兽,奥比中光致力于让所有终端都能看懂世界,为数以亿计的智能终端打造3D“智慧之眼”。 

    

    奥比中光是行业领先的3D视觉感知整体技术方案提供商。以“让所有终端都能看懂世界”为使命,奥比中光坚持“3D 视觉传感器+自主底层核心技术+完整应用方案”的市场定位,致力于将3D视觉感知技术应用于“衣、食、住、行、工、娱、医”等领域;在智能手机、线下零售等市场已率先突破百万级出货量,在生物识别、消费电子、AIoT、工业三维测量等市场实现多项商业应用,服务全球超过1000家客户及众多开发者。

    

    奥比中光集聚了海内外尖端人才,打造一支由芯片、算法、光学、软件、机电设计等专业背景人才组成的3D视觉感知技术研发队伍。

    

    随着业务快速发展,研发团队壮大,业务节奏加快,奥比中光内部逐渐出现了基层管理者经验不足,无法匹配业务高速发展等状况。为配合业务发展,构建更为强大的研发基层管理团队,奥比中光携手云学堂以《卓越经理人启航》课程为基底,共同打造了“星芒计划二期-基层管理干部培养项目”

案例 | 3D传感领域独角兽——“奥比中光”:我们这样培养基层管理者

学习历程


    强兵先强将,练兵先练官,基层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责,是提高企业竞争力的关键部分。

    

    唯有对工作充满热情,善于学习,勤于思考,勇于实践,凡事要从全局考虑,努力提高自身的管理水平与能力,才能逐步提升自己,适应企业与时代的发展趋势,也只有这样的基层管理者才有能力带领自己的队伍向“卓越团队”进发。

    

    通过不断吸收能力强、威信高、业务精的优秀职工充实基层管理者队伍,奥比中光研发团队得以保持基层管理者队伍的生机与活力。

项目成果

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案例 | 3D传感领域独角兽——“奥比中光”:我们这样培养基层管理者

案例 | 3D传感领域独角兽——“奥比中光”:我们这样培养基层管理者

    想要企业在技术革命的时代得以顺利转型,基层管理者的素质提升是避不开的关键课题。但是很多企业主却普遍存在一个问题:就是忽视基层管理者的价值,缺少对基层管理的重视和培养,从而导致企业发展速度缓慢,常常达不到预期的效果。

    

    想要高效快速培养合格基层管理者,不妨借鉴“奥比中光”的成功案例,赶紧报名学习吧!

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