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如何利用远程培训系统聚焦业务与人才

作者:云云老师发布时间:2022-05-09分类:企业培训平台浏览:5756


    企业的发展是一个复杂的过程,在一个竞争如此之激烈的环境下,什么什么样的企业更有竞争力?什么样的企业才是有价值的?“企业需要的并不是令人眼前一亮的新管理工具,也不是新的管理概念。企业需要的是实实在在的经营结果。”做远程培训系统的目的也在于此。做远程培训系统不是为了做而做,而需要有实实在在的经营结果,组织需要回归到远程培训系统的基本面。

远程培训系统的基本面

    据统计,目前为止,国内大概有三千多家远程培训系统,然而成功的不到5%。

    远程培训系统,其实也是企业内部的工具之一。因此,如果要建立远程培训系统,管理者往往要先思考以下5个问题:

1.为什么要建远程培训系统?远程培训系统的基本面是什么?

2.什么是远程培训系统?远程培训系统的核心要素有哪些?

3.公司内远程培训系统建设或改善的合理路径是什么?切入点在哪里?

4.培训专业管理部门的关键业务活动是什么?成立远程培训系统后,跟之前的工作又有什么差异?

5.如何使公司高层和业务部门充分参与其中共创?


远程培训系统地价值主张

    远程培训系统的价值主张涉及两个关键词,业务和人才。

    一方面,企业内的培训应以业务场景为主。远程培训系统只有融入业务当中,聚焦关键业务场景,才有其生命力。

如何利用远程培训系统聚焦业务与人才

    另一方面,企业内的人才培养要围绕人的能力、围绕员工的成长路径展开。这时,对人才的培育实际上不是基于某个物理场所,而是遍布于职场的各个角落。所以,远程培训系统的最高段位是“企业即大学”,而不是一个物理场所!

    总之,我们的远程培训系统一定要为企业业务和人才做出贡献。

    海尔大学的学习理念是,干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影;华为的理念更直接,干什么学什么;万达则强调“有用”,提出解决问题是最好的学习。

    可以看出,组织内的学习实际上是非常务实的。正所谓“有为才有位”,远程培训系统到底能为组织做什么样的贡献,这是我们都需要思考的。

末端傻瓜,云端复杂

    建立远程培训系统,我们的用户是谁?围绕我们的用户,我们要提供一系列易获取、交互快的产品和服务,包括E-learning、移动学习、师带徒、在岗实践、模拟训练以及课堂培训。

    在如今强调用户体验的时代,我们给用户的感受一定是简单易用的,要打造无处不在的学习云,按需学习,这就是所谓“末端傻瓜”。

    而为了支撑我们的系统,我们要有与之匹配的知识库,要开发一系列课程和案例,同时还要具备专家群和学友圈。

    这就需要我们建立强大的学习管理系统,有丰富的资源,且不断迭代更新,切入工作。这即是“云端复杂”。总之,建立远程培训系统,要本着这样一个理念:末端傻瓜,云端复杂。我们要把简单留给客户,把复杂留给自己。

    关于远程培训系统,值得我们探索的还有很多很多。做优质远程培训系统,关注云学堂企业培训系统是捷径。