何为企业大学？企业大学是干嘛的

    企业大学是目前市场上最畅销的在线网络考试系统，适合政府、学校及企业的各种形式在线考试、竞赛、练习等应用，全面实现了考试工作的网络化、无纸化、自动化。

    在人才战略当中，解决人才的培养问题，除了管理者通过管理行为（如绩效辅导）对人才日常的碎片化培养、HR安排的项目化培养之外，还需要一个战略级的抓手，让人才培养活动能够高度化、体系化、持续化地运作下去。这个抓手就是“培养基地”。

    企业大学作为很多企业建立的重要人才培养基地，有助于从企业内外解决人才渠道来源问题、降低大量新人带来的文化稀释问题、推动人才梯队的建设、加强知识与经验的管理。这里推荐使用云学堂的saas平台进行企业大学建立，30万＋企业选择在云学堂平台搭建企业大学，  成为数字化人才培养先行者。

1、建设企业大学，要“内外兼修”

    一个企业大学，无法承担人才培养工作，就失去了存在的根源。在培养角度，需要做到和“战略、运营、员工成长”的关联。

    和战略的关联，是指和战略步伐同频，即要培养战略当下关注的人才，也要培养未来的人才；

    和运营的关联，是指通过专业型培养项目，解决部门员工为达成运营指标所需的专业能力；

    和员工成长的关联，是指让员工有清晰的学习成长轨迹、专业的技能提升，以及“任何时间、任何地点、任何人”都能获取的所需的学习资源（3A原则），打造学习型组织。

    一个企业大学在承担内部人才培养的基础上，可以外拓对产业链上下游人才进行培养在校招或社招环节成为雇主品牌，帮助企业打造合作伙伴的联盟、提升企业文化在全社会的影响力等等。

    这部分可能性无限，需要“立足本企业、放眼全社会”地去思考。

    从长线来说，企业大学承载也许不仅仅是培养人才，还有孵化商业机会、助推业务战略等重要的职能，只就可以让企业大学越走越远。

2、建设企业大学，一把手很重要

    在组织当中，一把手及管理团队对人才战略的关注与布局思路，决定了一个组织智慧的上限。

    这些人是一家公司真正的“首席人才官”，他们的用人之道与识人之法，以及在管理当中所体现的偏好，是一家公司人才战略的天花板。

    人力资源管理者要懂业务、懂组织、懂人性，才能成为真正的业务伙伴，为企业的战略发展培养、输送人才。

    在经济全球化潮流愈发汹涌的当下，只有建立有效的企业大学，才能使企业大学在成熟的跨国企业中已成为企业文化竞争力创建的极佳平台的功用。成为即企业大学实施跨文化管理的有效途径。企业大学成为企业内部沟通的有效平台。企业大学成为帮助跨国公司留住人才的有效方式。除此之外，企业大学还可以在组织变革中对文化整合起着关键作用。