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企业大学的意义(如何构建真正有效的企业大学)

作者:云云老师发布时间:2022-02-16分类:企业培训平台浏览:218


    很多老板认为,只要有好产品就能赚钱,认为有好产品是根本。确实,好产品是根本,没有好产品,即便产品暂时卖出去了,用户还是会退货,会给企业带来差评和负面评价的,最终企业会破产的。

    然而,好产品是靠员工研发、生产出来,靠员工销售出去的,企业是靠员工来经营和发展的。因此,人力资源是企业一切经营活动的中心。没有员工,就无法进行企业的经营活动。

    为此,企业需要提升员工的素质和能力,提升员工的协同力和凝聚力,激发员工的智慧和创造力。这就需要创办企业大学,出现了创办企业大学的热潮。然而,很多企业创办的企业大学只是一个摆设,一个噱头,对企业的发展帮助并不大。究其原因,是因为企业大学培训的对象是普惠制,所有的员工和管理人员都要参加培训。

    不论是部门经理还是员工,一旦接受新任务,原来的工作性质、工作职责、工作流程、业务能力和技术,都与原有的工作性质和要求不一样,需要具备新知识和新能力,对于接受这样工作任务的部门经理和员工,都需要在接受新任务之前,进行为期一周甚至更长时间的培训。

    通过培训,可以让他们更快地熟悉新业务,更快地融入到新业务中去,从而更好地完成任务。

    上进心强要求进步的员工,他们的目的可能是为了获得更高收入,让家人过上更好的生活外,也可能是为了晋升和体现自己的价值和尊严。他们有明确的工作目标和工作责任心,他们不满足于现有的业绩,愿意为企业提供超额的任务。他们的工作有明确的计划、有步骤地开展活动,但他们现有的素质和能力可能不足,迫切希望接受新知识,提升自己的能力。对于这样的员工,公司应该给他们优先提供提升的机会。

    企业想要新进员工更快地融入企业,更快地认同企业,更好地接受企业分配给他们的任务,了解自己的工作性质和职责,就必须对新员工进行公司理念、公司文化、公司荣誉的教育,目的是让他们认同企业。

企业大学的意义(如何构建真正有效的企业大学)

    企业大学的真正意义不再以学员的满意度为主要评估导向,而是以实实在在的业绩改善为目标。对于现代的企业大学而言,培训从业人员不仅精通培训,而且精通业务,能够参与战略决策的制定,并清晰阐述组织学习对业务发展的贡献。他们不仅能够运用学习型组织的专业用语,还擅长采用业务术语进行沟通,并利用自己的知识技能和影响力来推动创新及盈利增长。

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