在线企业培训到底应该如何开展？

    企业培训是必不可少的，如今，很多企业开始重视自己的企业文化，另外一方面就是企业的业务需求，而在线企业培训的方式能更好的提高企业培训的效率，满足企业的需求。

那么，在线企业培训到底应该如何开展呢？

    在线企业培训按目的可以分为下面几类，一类是企业文化培训、一类是职业素养培训、一类是专业技能培训，还有一类是业务流程的培训。

    在线企业培训对于文化培训，就要影响员工，纠正他们的工作态度，让他们忠于企业。

    职业素养、专业技能培训，也是根据业务层面，为提高员工工作效率和结果而进行的。这些往往是很多公司特别注重的，但对于业务流程的培训，有些公司就不那么在意了。但对于新员工来讲，缺少业务流程的培训，无疑会在很大程度上影响他们尽快熟悉公司，熟悉业务的速度，把新人放在岗位上自生自灭，这也是试用期员工离职率居高不下的原因。

    虽然企业有很多的规章制度，但有很多的潜规则和标准，往往没有写在规定制度里，所以，让新员工自己去看，有些事情是看不出来的，这样在实际操作中就会影响工作结果。

    所以，除了上面说的企业文化培训、职业素养培训、专业技能培训之外，业务流程培训一定不能忽视。

    要想培训有效果，光讲是不够的，要让学员不断的练习，这样才可以更快地掌握。

    培训中的练习，就好像我们学开车一样，只有学员真正掌握了要领和技能才可以，这些靠看，听是学不会的，一定要真正的上手去练习才可以掌握。例如销售的培训，在家里看多少资料都没用，说的时候不会说，想不起来，或是不能自如应答这些都是问题，所以除了让学员学习资料以外，一定要带他们实际走访客户，看老销售是怎么说的，回来还要演练，这样才可能真正地掌握技能。

在线企业培训要想有实效：

一是注重内容，不要为了培训而培训，要把那些影响工作结果的真正的知识和技能拿出来做培训。

二是注重练习，听和看都不可能熟练掌握，只有不断地练习才可能熟练掌握，运用自如。

三就是体系，培训要讲究体系，要有系统性，要有进阶性，不要以为只有新员工需要培训，老员工也需要，人的技能是有层次和空间的，只有让员工不停地学习，成长，才可以让他们更安心地工作。