如何建立从0到1的企业教育培训系统？

    构建企业内部教育培训体系的核心须建立在可以实现的基础上，深入的目的是尽可能提高人的效能，降低人力成本。

    因此，企业人才的内部教育体系主要应从以下几个方面进行

1、精炼能力模型

以业绩优秀的职员为样本提炼各类别的能力模式，可以分为具体素质、专业能力和管理能力三个方面。

2、制定职务等级和职务标准

将每个类别从低到高分为3-5个职位级别，根据能力模型制定每个级别的在职能力标准是人才培养的目标。

3、课程体系开发与教育讲师开发

根据各级任职能力标准，制定适当的知识、技能培训课程，并准备考试题库。

通过内部培训和外部招聘，选拔企业各课程的知识讲师、技术监督，形成足够的师资队伍。

4、建立教育实施机制

    建立需求分析、课程实施、效果评价、设施管理、成本管理、学分机制等教育实施机制，确保课程的有效实施和效果的实现。

教育系统是动态平衡的系统。包括调整培训课程体系和培训讲师、如何激励学员培训意愿、如何开发和管理培训供应商、如何将培训课程的内容转换为工作流程和标准化的操作文档。这些都是教育系统需要考虑的。制定并实施相关制度。

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