当前位置:网站首页 > 企业培训课程 > 正文

企业培训课程-卓越经理人启航

作者:云云老师发布时间:2022-02-23分类:企业培训课程浏览:409


1、课程简介

企业培训课程-卓越经理人启航


    如果把企业管理者比喻成一艘帆船的话,那么“角色的认知和转化”就相当于船身,他决定你是否可以在茫茫的大海中生存下来,安全度过前18个月的危险期,而绩效管理的三步循环“计划、执行、评估”支撑着你能否将团队绩效最大化,它就相当于船帆的三个角,决定着你是否可以乘风破浪,带领你的团队创造高绩效。
    《卓越经理人启航》课程由领导力行为研究专家-李萃老师通过三十多年潜心研究,携云学堂专业内容团队倾心打造。课程通过通俗易懂的语言、直观有趣的场景,带着你学习、理解和实践这些实用有效的领导力技能。

    课程以管理者的“角色重定位”+“团队绩效提升”为课程主线,内容涵盖角色认知与转化、任务计划、执行与激励、绩效评估,共4大模块,帮助管理者在率队达成目标的各个阶段提升“带人”和“理事”的能力,手把手教你带出高绩效团队。

2、课程内容

    伴随企业成长,每年都会有一批业务专家走上管理岗,要顺利蜕变为一名卓越的经理人,需要完成“角色的转化并掌握必备的领导力技能,这才能达成管理者的使命--带领团队创造高绩效。

40%的经理人在晋升初期的18个月里就因为表现不佳而败下阵来。

50%的人在晋升为基层领导者时,没有得到任何培训。

98%的管理者认为,更早开始培养管理能力,会显著提升团队人效。

课程目标

    1、角色、精力、技能全方位华丽转身

    2、提升沟通、授权、辅导、激励、目标管理等必备领导力技能

    3、全面掌握绩效管理能力,从而带动团队提升绩效水平

课程亮点

    明星讲师授课:曾服务多家500强跨国企业领导力领域30余年培训经验

    紧贴业务场景:以“带出高绩效团队”为目标内容精准匹配经理人业务及团队管理场景

    课程逻辑清晰:课程模块衔接有序步步为营稳步提升领导力技能

    案例情景教学:情景模拟、场景再现让你不仅懂理论,还能知体系、掌技能

    学习模式灵活:线上课、训练营、OMO多种学习方案灵活选择助力学员成长,从“知道”到“做到”


    课程以管理者“角色转换”+“团队绩效提升”为主线,内容涵盖角色认知与转化、任务计划、执行与激励、绩效评估4大模块,横向提升“人员管理”和“事务管理”的能力,助力经理人乘风破浪,带领团队创造高绩效。

3、课程目录

卓越经理人启航

发刊词

角色转化

“3x3”助你顺利蜕变,从业务走向管理

卓越经理人每天都在想什么?

角色升级,精力不足怎么破?

如何与你的下属建立信任?

4句话,营造“舒适”的沟通环境

3个步骤学“授权”,让你不再“背猴子”

角色转换-模块习题

任务计划

初识“绩效管理”

高质量结果源于“聪明”的绩效目标

注重结果or注重过程?行为目标同样至关重要

如何与你的团队达成目标共识

“挑战性”目标你得这样布置

团队共创,探索最佳行动方案

化解争议4步骤

任务计划—模块习题

激励与执行

绩效、行为两手抓,为目标落地护航

不花钱的激励秘籍

对事不对人的批评法则,让下属知错就改

辅导就是说教?没那么简单

激发成功的辅导秘籍

帮助改进的辅导秘籍

挽救问题员工的辅导秘籍

激励与执行—模块习题

绩效评估

费力不讨好!绩效评估怎么搞?

有理有据,做好绩效表现打分14:31

“刻度”与“温度”兼顾,让打分富有人情味

面谈4大陷阱 之“秋后算账”

面谈4大陷阱 之“冷面无情”

面谈4大陷阱 之“只谈不足”

面谈4大陷阱 之“前后不一”

绩效评估-模块习题