企业培训的流程（6个步骤，推进企业培训落地）

    企业培训是老板提高经营管理效率的手段，也是很多职业培训者的实现自身价值的敲门砖，但在实操中发现，企业培训计划做得再好，如果无法有效落地，最终也只能停留在纸面上。如何让培训在企业里得到有效的落地，并且将培训内容和岗位工作结合起来，实现培训效果的转化？提供以下6个可执行、可操作的步骤，帮助企业培训落地。

一、激发学习意愿

    激发意愿首先是要挖掘学员的需求。很多培训无效的原因在于——培训内容没有解决学员的工作困境。因此企业可以先通过问卷调查、个人访谈、集体座谈、实际观察等方式，了解学员需求，再设计相应的培训内容，告诉学员，参加培训能给他们带来什么，激发学员学习意愿。

二、知识输入

    许多企业会采用线上+线下的混合培训方式。这种方式，要求企业在培训前期为学员提供便捷的“知识输入”通道，比如将理论知识、经典案例等内容，提前放进云学堂企业培训saas系统中，让学员深入学习，消化吸收后，再去线下开展实践活动、体验反思、交流互动，解决难点问题，加速培训效果转化。

三、实战演练

    工作技能的习得需要依靠大量的训练，培训过程中，指望学员进行自我训练，是不太现实的。培训管理者要引导学员学习，如果是培训人际技能，可以通过情境模拟的方式，让学员达到滚瓜烂熟的水平，如果是知识培训，可以让学员输出高质量的方案，增强应用意识，提高熟练度。

四、问题代入和观点碰撞

    培训的目的是要解决学员的问题，培训管理者可以设计一个环节，由学员抛出其工作中的具体情境，然后让大家基于刚刚习得的技能，进行碰撞交流，来研讨出相应的解决方案，让培训能真正发挥实效。

五、行动计划和意愿

    培训的目的是为了促进行动，实现行为改变。培训管理者可以设计行动计划，通过具体的时间、应用的情境、刻意练习的频次、输出的成果、检验标准进行促进。此外，还可采用展示往期成果、签署承诺、领导关注、荣誉评选、积分奖励等方式，表现培训带来的成果和好处，点燃学员进步的意愿。

六、推动落地

    再好的行动计划也需要有人跟进和反馈，也就是说培训效果是跟进出来的。在柯氏四级评估模型里，第三级行为层和第四级结果层的上方有 “监督和调整” 5个字，而在行为层外圈有 “监督、强化、奖励、鼓励”4个词，也就是说行为层的改变和结果层的获得不是自然而然发生的，需要有人监督、鼓励学员。 云学堂-数字化企业商学院建设+运营+服务提供商。全岗位人才培育流水线，让企业没有成不了的人！