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企业培训的流程(6个步骤,推进企业培训落地)

作者:云云老师发布时间:2022-02-22分类:企业培训方案浏览:7267


    企业培训是老板提高经营管理效率的手段,也是很多职业培训者的实现自身价值的敲门砖,但在实操中发现,企业培训计划做得再好,如果无法有效落地,最终也只能停留在纸面上。如何让培训在企业里得到有效的落地,并且将培训内容和岗位工作结合起来,实现培训效果的转化?提供以下6个可执行、可操作的步骤,帮助企业培训落地。

企业培训的流程(6个步骤,推进企业培训落地)


一、激发学习意愿

    激发意愿首先是要挖掘学员的需求。很多培训无效的原因在于——培训内容没有解决学员的工作困境。因此企业可以先通过问卷调查、个人访谈、集体座谈、实际观察等方式,了解学员需求,再设计相应的培训内容,告诉学员,参加培训能给他们带来什么,激发学员学习意愿。

二、知识输入

    许多企业会采用线上+线下的混合培训方式。这种方式,要求企业在培训前期为学员提供便捷的“知识输入”通道,比如将理论知识、经典案例等内容,提前放进云学堂企业培训saas系统中,让学员深入学习,消化吸收后,再去线下开展实践活动、体验反思、交流互动,解决难点问题,加速培训效果转化。

三、实战演练

    工作技能的习得需要依靠大量的训练,培训过程中,指望学员进行自我训练,是不太现实的。培训管理者要引导学员学习,如果是培训人际技能,可以通过情境模拟的方式,让学员达到滚瓜烂熟的水平,如果是知识培训,可以让学员输出高质量的方案,增强应用意识,提高熟练度。

企业培训的流程(6个步骤,推进企业培训落地)


四、问题代入和观点碰撞

    培训的目的是要解决学员的问题,培训管理者可以设计一个环节,由学员抛出其工作中的具体情境,然后让大家基于刚刚习得的技能,进行碰撞交流,来研讨出相应的解决方案,让培训能真正发挥实效。

五、行动计划和意愿

    培训的目的是为了促进行动,实现行为改变。培训管理者可以设计行动计划,通过具体的时间、应用的情境、刻意练习的频次、输出的成果、检验标准进行促进。此外,还可采用展示往期成果、签署承诺、领导关注、荣誉评选、积分奖励等方式,表现培训带来的成果和好处,点燃学员进步的意愿。

六、推动落地

    再好的行动计划也需要有人跟进和反馈,也就是说培训效果是跟进出来的。在柯氏四级评估模型里,第三级行为层和第四级结果层的上方有 “监督和调整” 5个字,而在行为层外圈有 “监督、强化、奖励、鼓励”4个词,也就是说行为层的改变和结果层的获得不是自然而然发生的,需要有人监督、鼓励学员。 云学堂-数字化企业商学院建设+运营+服务提供商。全岗位人才培育流水线,让企业没有成不了的人!