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企业年度培训计划怎么写?(教你3个步骤精准制订计划和培训预算)

作者:云云老师发布时间:2022-01-11分类:企业培训方案浏览:5158


培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。

三步骤设计培训计划:需求分析→规划项目→设计计划及预算

企业年度培训计划怎么写?(教你3个步骤精准制订计划和培训预算)

培训需求成果:

  1. 为什么培训(培训的目的)

  2. 谁需要培训(培训的对象)

  3. 培训什么(培训的内容)

  4. 培训的深度与广度(培训的目标)

    导致各类工作效率低下的原因有很多,要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起,如果只是客观原因引起,通过绩效体系的完善就可以解决问题。如果确定问题是由人为引起的,那么还需要 判断该问题是否可以通过培训来解决。对可以由培训解决的问题,要对具体培训需求进行调查和分析。

    本计划主要内容为人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

培训的六个要求:

  1. 锁定战略与未来发展需求

  2. 锁定企业文化建设

  3. 锁定中层以及后备队伍能力发展

  4. 锁定学习型组织建设

  5. 锁定企业内部资源共享

  6. 锁定内部培训指导系统的建立和提高

制订年度培训计划的误区:

  1. 以单一的员工需求调查结果制订培训计划

  2. 培训计划与业务部门需求脱节

  3. 培训计划单一,只有教学计划

  4. 培训计划执行效果差

具体培训什么内容? 

  1. 分析受训人员的技能培训需要

  2. 针对技能提升规划课程结构

  3. 确定培训课程提纲

  4. 所运用培训方法的设计

全面预算将零散的、不完整的、非逻辑的计划和预算进行整合和优化形成综合平衡了包括收入、利润、现金流、投资、组织、固定资产、流动资产、人员编制等各项关键内容的计划。

全面预算的关注点:

  1. 中短期目标

  2. 资源分析和判断

  3. 市场状况判断

  4. 预算假设

  5. 预算周期

  6. 运营和管理计划数字量化

培训总结报告主要内容:

  1. 培训课程是什么?

  2. 受训者是谁?

  3. 签到率是多少?

  4. 试题是什么?

  5. 试卷分数情况如何?

  6. 受训者反馈及评价如何?

  7. 受训者提出了哪些问题?


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