企业年度培训计划怎么写？（教你3个步骤精准制订计划和培训预算）

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

三步骤设计培训计划：需求分析→规划项目→设计计划及预算

培训需求成果：

1. 为什么培训（培训的目的）

2. 谁需要培训（培训的对象）

3. 培训什么（培训的内容）

4. 培训的深度与广度（培训的目标）

    导致各类工作效率低下的原因有很多，要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起，如果只是客观原因引起，通过绩效体系的完善就可以解决问题。如果确定问题是由人为引起的，那么还需要 判断该问题是否可以通过培训来解决。对可以由培训解决的问题，要对具体培训需求进行调查和分析。

    本计划主要内容为人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

培训的六个要求：

1. 锁定战略与未来发展需求

2. 锁定企业文化建设

3. 锁定中层以及后备队伍能力发展

4. 锁定学习型组织建设

5. 锁定企业内部资源共享

6. 锁定内部培训指导系统的建立和提高

制订年度培训计划的误区：

1. 以单一的员工需求调查结果制订培训计划

2. 培训计划与业务部门需求脱节

3. 培训计划单一，只有教学计划

4. 培训计划执行效果差

具体培训什么内容?　

1. 分析受训人员的技能培训需要

2. 针对技能提升规划课程结构

3. 确定培训课程提纲

4. 所运用培训方法的设计

全面预算将零散的、不完整的、非逻辑的计划和预算进行整合和优化形成综合平衡了包括收入、利润、现金流、投资、组织、固定资产、流动资产、人员编制等各项关键内容的计划。

全面预算的关注点：

1. 中短期目标

2. 资源分析和判断

3. 市场状况判断

4. 预算假设

5. 预算周期

6. 运营和管理计划数字量化

培训总结报告主要内容：

1. 培训课程是什么？

2. 受训者是谁？

3. 签到率是多少？

4. 试题是什么？

5. 试卷分数情况如何？

6. 受训者反馈及评价如何？

7. 受训者提出了哪些问题？

完整培训方案，点击获取→2022企业培训方案