班组长培训课程，班组长必备30招

课程简介

    在企业员工里，班组长是“最难”之人，作为团队的领袖、员工的教练、企业生产工作的基石，出色的班组长要具备“上天入地”的能力。同时，班组长是生产制造企业一切管理活动的最终落脚点，其职业态度、工作能力将直接影响产品质量水平、团队工作效率、进而决定企业市场竞争力。

    因此，班组长人才培养成为了生产制造企业一直重点关注的话题。本课程从生产效率管理、现场目视化管理、质量管理和班组团队管理四个方面切入，以班组长能力模型为基础，从班组长的日常工作场景展开，帮助班组长人群快速提升整体能力

    在企业员工里，班组长是“最难”之人，作为团队的领袖、员工的教练、企业生产工作的基石，出色的班组长要具备“上天入地”的能力。同时，班组长是生产制造企业一切管理活动的最终落脚点，其职业态度、工作能力将直接影响产品质量水平、团队工作效率、进而决定企业市场竞争力。

    因此，班组长人才培养成为了生产制造企业重点关注的话题。

学习目标

助力生产制造企业构建班组精益化管理体系，优化业务流程，建设标准化班组。

适用人群

生产制造行业班组长、车间主任等基层管理岗位

有团队管理、生产效率管理、现场目视化管理、质量管理等能力提升需求，或有汲待解决问题的群体

项目设计：

聚焦三个维度：

班组长岗位的通用能力、专业能力、管理能力

延展三个层级：

布局生产管理岗位的基础能力、进阶能力、发展能力打通岗位发展进阶路径

学习收益：

企业端

提高一线管理人员的水平,发挥“兵头将尾”的桥梁作用

改进班组管理,实现班组生产效能的最大化,减少生产中的浪费、降低成本

有利于企业进一步展开精益文化的建设

学员端

掌握精益生产的管理方法，学会并改进工厂目视化管理，提高生产效率

能够运用质量管理工具来解决生产现场问题，提高产品质量和稳定性

掌握管理团队方法，提升领导、激励、沟通和团队建设能力

课程目录

发刊词

班组长必备30招-发刊词

生产效率管理

1、VSM价值流分析，您做对了吗？

2、八大浪费管理提升效率

3、SMED快速换模提效大法

4、线平衡率提效，跟我做就对了

5、现场物流路线分析大法

6、动作经济原则提升效率

现场目视化管理

7、欲善其事，先利其器——目视化管理精髓

8、庖丁解牛，按部就班——看板现场管理要素

9、颜色管理帮您赢在起点

10、车间区域状态管理路路通

11、物品定量管理助您降本增效

12、全员设备维护，清障提效

13、工装夹具管理要点

质量管理

14、5Why分析法，高手是这样用的

15、5W2H分析法，发觉问题真因

16、车间下属执行出错这样解决！

17、失效分析快速处理

18、漏装，多装，错装怎么破

19、目标改善法提升绩效

20、防呆方法门道多

21、灵魂四问助你创新改善

22、下属工作记录数据出错怎么破

23、快速识别质量风险点

班组团队管理

24、这样赞美下属更真诚

25、这样批评下属，他会感激你

26、做一名带团队的导师

27、怎样让下属死心塌地跟你一起奋斗

28、这样安排早会才不会被DISS

29、3步快速培养员工

30、这样激励下属才不虚伪