如何开展领导力培训

作为培训负责人，如何提升培训部的口碑和影响力？

答案是做落地的培训，本文分享领导力培训落地的五字诀，希望给大家些启发：

一、道：界定好管理层的人才培养目标

①问卷调研：针对管理层进行一轮问卷调研，得出管理团队能力的优势和劣势。

②面谈调研：一对一与管理者沟通困惑，了解他们2022年的目标，想要解决的管理难题。

两个关键问题：2022年想要实现的目标？2022年想要解决的管理难题？每个问题举个日常工作的例子，为教学提供素材。

③测评工具：借助WBI测评工具，帮助高管进行深度反省与自我认知，找到自己的不足并制定个人领导力的提升计划。

④老板汇报：向老板呈现调研数据，分析高管团队的能力优势和劣势，与老板达成本次培训项目的培养目标、产出和“7-2-1”培养方式。

二、知：请外部机构根据需求开发一套系统的领导力课程

方式一：根据调研的能力短板，定制相应课程、案例、工具。

如：某公司经过一轮调研后，得出高管的短板在创新、人才培养、绩效辅导、团队管理。

我们为其设计的课程列表是：

方式二：引入系统的领导力版权课程，如FTD、高效团队、领越领导力等。

三、行：训后跟踪辅导高管的能力成长，帮助其实现绩效目标。

训后3天：设计学习任务，引导管理者完成知识复盘，提交学习简报。

训后7天：设计学习任务，引导管理者完成行动改进，提交行动计划。

训后一个月：设计学习任务，引导管理者完成行动总结，提交案例报告。

四、悟：评价行动成果，汇编项目成果。

训后一个季度：邀请老板对管理者进行评价和指导，汇编培训成果。

如：知识、方法论、工具、行动案例、管理标准手册等。

五、享：分享成功经验的方法，做好管理知识和经验的传承。

季度分享：每个季度组织一次管理经验与案例分享会，邀请高管做分享。

年底述职：汇报一年的学习和成长，邀请老板点评，见证培训的价值。

成为内训师：每个管理者要成为企业的讲师，传承企业的知识和经验，为企业内部人才培养做贡献。

以上是云学堂领导力培训项目落地经验的五字诀，帮助管理层形成高效学习的习惯，帮助组织建立高效学习的机制。

要想把领导力培训做出口碑，得到老板的认可，要完成项目设计与实施的闭环，除了优质的师资和课程，还要有行动的跟踪与辅导，项目的评估和总结，只有这样才能推动管理层发生行为改变，让老板看到培训的可视化成果，塑造培训部的口碑与影响力，才能推动企业碎片化培训向人才培养升级，推动企业绩效发展和自我职场价值的升值！

我们有成熟的经验、方法论可以支持培训负责人将领导力培训项目做落地，一步步从内训、项目到咨询合作，我们提供领导力与人才培养一体化产品，帮助企业循序渐进实现人才培养的发展与升级，助力您实现职业成功！

把培训做落地，不仅需要方法、资源，更需要热情，是克服万难努力做到的热情，期待有热情的培训负责人和老板联系我，我将贡献知识、经验、方法、资源，协助您做落地的领导力培训。