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如何开展领导力培训

作者:云云老师发布时间:2022-03-07分类:企业培训方案浏览:415


作为培训负责人,如何提升培训部的口碑和影响力?

如何开展领导力培训

答案是做落地的培训,本文分享领导力培训落地的五字诀,希望给大家些启发:

一、道:界定好管理层的人才培养目标

①问卷调研:针对管理层进行一轮问卷调研,得出管理团队能力的优势和劣势。

②面谈调研:一对一与管理者沟通困惑,了解他们2022年的目标,想要解决的管理难题。

两个关键问题:2022年想要实现的目标?2022年想要解决的管理难题?每个问题举个日常工作的例子,为教学提供素材。

③测评工具:借助WBI测评工具,帮助高管进行深度反省与自我认知,找到自己的不足并制定个人领导力的提升计划。

④老板汇报:向老板呈现调研数据,分析高管团队的能力优势和劣势,与老板达成本次培训项目的培养目标、产出和“7-2-1”培养方式。

二、知:请外部机构根据需求开发一套系统的领导力课程

方式一:根据调研的能力短板,定制相应课程、案例、工具。

如:某公司经过一轮调研后,得出高管的短板在创新、人才培养、绩效辅导、团队管理。

我们为其设计的课程列表是:

如何开展领导力培训

方式二:引入系统的领导力版权课程,如FTD、高效团队、领越领导力等。

三、行:训后跟踪辅导高管的能力成长,帮助其实现绩效目标。

训后3天:设计学习任务,引导管理者完成知识复盘,提交学习简报。

训后7天:设计学习任务,引导管理者完成行动改进,提交行动计划。

训后一个月:设计学习任务,引导管理者完成行动总结,提交案例报告。

四、悟:评价行动成果,汇编项目成果。

训后一个季度:邀请老板对管理者进行评价和指导,汇编培训成果。

如:知识、方法论、工具、行动案例、管理标准手册等。

五、享:分享成功经验的方法,做好管理知识和经验的传承。

季度分享:每个季度组织一次管理经验与案例分享会,邀请高管做分享。

年底述职:汇报一年的学习和成长,邀请老板点评,见证培训的价值。

成为内训师:每个管理者要成为企业的讲师,传承企业的知识和经验,为企业内部人才培养做贡献。

以上是云学堂领导力培训项目落地经验的五字诀,帮助管理层形成高效学习的习惯,帮助组织建立高效学习的机制。

要想把领导力培训做出口碑,得到老板的认可,要完成项目设计与实施的闭环,除了优质的师资和课程,还要有行动的跟踪与辅导,项目的评估和总结,只有这样才能推动管理层发生行为改变,让老板看到培训的可视化成果,塑造培训部的口碑与影响力,才能推动企业碎片化培训向人才培养升级,推动企业绩效发展和自我职场价值的升值!

我们有成熟的经验、方法论可以支持培训负责人将领导力培训项目做落地,一步步从内训、项目到咨询合作,我们提供领导力与人才培养一体化产品,帮助企业循序渐进实现人才培养的发展与升级,助力您实现职业成功!

把培训做落地,不仅需要方法、资源,更需要热情,是克服万难努力做到的热情,期待有热情的培训负责人和老板联系我,我将贡献知识、经验、方法、资源,协助您做落地的领导力培训。