数字化时代，领导者要扮演好这4个重要角色

随着数字化的不断发展，数字时代和工业时代的市场形势呈现出非常不同的新特点，驱使组织为了适应这些特点而进行转型。数字时代新型组织的要求，导致数字人才具有不同以往的新特点，驱动了组织领导者角色的转型。

工业时代的领导者主要通过制定战略规划、执行管控战略、培育以核心价值观为基础的组织文化、激励和培养人才以达成组织的可持续健康发展。数字化转型并非一日之功，各种组织的转型步伐各不相同，领导力转型也是一个交融渐变的过程。因此数字时代的领导者，需要知道自己被赋予的新角色，主要有以下四种。

另外，敏捷、自主的组织模式，使得领导者最重要的角色就是能够将那些个性化人才吸引、凝聚在一起。这种凝聚难以来自以往的权威和管控，而是更加依赖于唤醒数字人才内在的追求、需要协作的真正动力。只有让大家在一起，通过协作才能发挥数字技术的能量，创造出有意义的组织价值，同时实现个人的人生意义。

变革从来都是顶着阻力在未知中艰难地实现的。尤其是数字化转型的成功，目前来看一定要自上而下，都是设定清晰的转型愿景，鼓励员工参与，建立技术和业务的强链接，并强力把控转型的历程。可以说，所有的组织变革都无法缺失高层领导者的强力推动。驱动数字化转型高度依赖强有力、从上到下各个层级的领导者的推动——从数字化转型的文化变革，到组织和业务模型的革命性转变，以及打造数字人才库，这些都是比以往更加艰难的自上而下的领导力。

而数字化转型的结果，却是个体的自下而上、自发自觉、小团队的敏捷自主。数字领导者在强力推动组织转型之后渐渐淡出，转向另外一场变革。

网络型组织形态更加注重规模、规则的平台，让每个人、每个团队都可以在这个平台之上敏捷协作、共享资源。数字领导者正是通过这些网络、平台来整合资源，同时实现组织全局的目标，以及网络、平台上各团队和个人的自身目的和意义的。这种协作模式和工业时代非常不同，因此得以实现快速的效能飞跃。

这里说数字化领导者要像园丁一样去领导，园丁不可能真正地让番茄、南瓜和豆类生长起来，他能做的只是构建一个良好的、适合作物茁壮成长的环境，这就是数字时代赋能的新含义。

在数字化时代，领导者的角色转变是一种自上而下强力推动组织转型，最终达成自下而上、去中心化的领导力转换。领导者需要面对独特的环境变化，引领组织实现数字化转型，扮演好旗手、扳道工、蜘蛛侠、园丁4种新型的角色，最终达至“无为领导力”的境界。