做好这些事，团队会更有凝聚力

    常言道，能用众力，则无敌于天下矣。而想要众人齐心协力，就要有一个共同的目标和良好的合作氛围，这就需要领导者来引导和激励团队成员，心往一处想，劲往一处使，这样组织的业绩也就会提高。所以，想要达到这种效果，领导者须掌握以下两大要点。

通常，在团队庆祝活动中最容易创造和培养集体主义精神，这也是将团队成员团结在一起的最好方式之一。庆祝活动将团队凝聚在一起，共同分享价值观和理想抱负。庆祝仪式、典礼能够创造团结协作，将个人与团队的精神融合起来。研究发现，经常进行庆祝活动的团队，其员工的凝聚力与行动力比那些不经常庆祝的团队高出很多。

庆祝活动有时候需要特别精心地设计，但是更多时候往往与日常活动相关，往往仅需要把日常的行动与组织的价值观和团队的成就关联起来就可以了。

认可和表彰团队成员的贡献可以提高获奖者的价值，提高他们的业绩。公开庆祝也能产生这样的效果，而且还能为个人和组织带来更持久的收益，这是私下单独的认可不能比拟的。

首先，公开庆祝提供了一个树立标杆的机会，可以呈现团队重视的价值观。公开的庆祝活动不仅提升了被表扬员工的责任感，而且也促进了听众的责任感。被表彰的员工成为大家的行为榜样，他们所展现出的行为，不仅是组织所期望的，而且也证明是可行的。

领导者是否公开认可那些拥有共同价值观并做出行为榜样的人，与员工是否感觉到公司认可他们的工作有着密切的联系，而且意义重大。公开的庆祝活动是强化共同价值观和认可个人贡献的重要机会。领导者可以表彰那些特殊贡献者，同时提醒员工，团队重视什么样的价值观。当然，私下奖励也许可以激励员工个人，但是不足以影响整个团队。

在工作中形成相互支持性关系，即以真诚信任和提倡为他人利益着想为特点的工作关系，对于保持个人和组织的生命力十分重要。不喜欢与他人一起工作的人，不可能长期留在组织中。

当拥有团队归属感和更亲近的同事关系时，人们的责任心更强，参与度更高，投入度更大。缺少社会支持的人通常会忽视合作机会，也并不信任他人的动机。当领导提供足够的认可与支持时，人们才会有团队感和团队精神。同时，这些人还会感觉到他们被高度重视，工作也更具有意义。这些情绪意味着团队成员会更愿意去接受组织的挑战，满足组织的需要，而具有这些行为的领导者也让团队成员更加喜爱。

如果领导者需要让别人相信某事并据此行事，就必须先树立榜样，做出表率。不断影响，团队中的每个人都成为榜样，当这些发生时，组织就会形成一个良好的声誉，团队成员会觉得这里是适合工作的地方。研究发现，如果领导者经常性地参与团队活动，认可他人的成果，团队成员会更容易感觉到激励与自信。

大多数员工都希望被关爱，即便只是简单的手势动作。领导者表达关爱的形式可以是便笺、邮件或是会议上的一句评价，当领导经常表扬员工时，他们就会感受到强烈的、积极的关系，也会更加认同团队重视他们的工作和付出。

领导者是否关心团队的工作不仅与团队精神息息相关，还与团队成员评价领导者的效率和受喜爱程度密切关联。当团队成员之间相互关心时，他们更愿意接受建议并更容易被看成领导者，而这时他们的绩效也会处在一个更高的状态。反之亦然，当人们觉得在工作中不受重视时，他们会刻意减少努力或降低工作质量来进行反抗。

领导者应该把庆祝活动列入工作日程表中，这是一个为团队明确价值观，庆祝胜利，创建团队精神的良好机会。

而在策划庆祝活动时，首先要确定的是本组织中哪些价值观、哪些具有重要意义的事件、或者重要成就值得安排仪式或者庆祝活动。不管要组织什么活动，都应该正式化、公开化地告诉大家如何才有资格参与。

领导者至少应该每年组织一次全员参加的活动，不一定非得安排在同一地点，只要它能够发大家对组织核心价值观的关注即可。

无论是庆祝个人、组织还是团队的成就，亦或是鼓励团队学习和建立团队关系，活动给予领导者的是一个完美的机会，让领导者可以直接与员工沟通，强调共同的价值观。

所以，对于领导者来说，想要缩短与团队成员之间的距离，与团队建立和保持信誉，那将更多的情感和精力注入团队是一件十分重要的事。为了激励团队，领导者必须创造一种集体主义精神。可以参考以下几点：