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优秀的领导者，这4点都做得很好

作者：IOTD研究顾问发布时间：2022-03-24分类：人才培养浏览：6374

很多领导者习惯于把太多精力放在细节上，尤其是在自身专业领域范围内，同时对团队进行了太多的微观管理，以至于团队的成绩完全由领导者一个人来领导完成。

过于专注于细节管理，会让这些领导者疲于奔命，反而忽略更多宏观方面的问题。比如制定稳定的转变战略、与团队重要成员深入沟通，或是让在远方的老板了解到足够的发展信息等。

那么领导者们真正需要做的事是哪些呢？

以下这些事值得领导者们投入更多时间。

成为连接不同人或组织的桥梁

带领团队的传统方法是设定一个清晰的目标，然后给每位成员分派一个清晰的任务，定期进行交流，并及时给予他们认可，同时管理团队内部动态以及规范等等。

这些都是重要的事，但是这对于是否能成为一名优秀的领导者来说可能不会产生太大的影响。实际上，那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，把时间大多花在外部活动上。他们在外走访以确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择性地汇报给大家，当产生争议时，确保其所带领的团队能获得上级的认同。

同时，这些优秀的领导者会从团队中挑选出“二把手”，负责管理团队内部进程，而自己则与公司内外的重要人物建立联系上，利用这些关系来为这个新起步的团队提供战略性意见，以应对可能会遇到的威胁和机遇。

优秀的领导者，这4点都做得很好

不管在什么样的组织中工作，如果一个领导者能从外部获取想法和反馈，或与他们进行协作，时刻关注组织内部的变化，并从最高领导者那得到支持和资源，那么他都有能力生产更有创意的产品，或是提供更新颖的服务，比那些只管理团队内部的领导者能更快地取得这些方面的成绩。

展望未来，做一些“有远见的事”

对于许多领导者来说，有远见不是一项必需的工作需求。大多数领导者都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个好的“有远见”的想法，他们的工作也就因此而停滞不前。

与“团队建设以及给员工奖励和反馈”之类的能力相比，“展望公司未来”是领导者能力更重要的一个方面，但是大多数领导者都缺乏这种能力。

很多领导者都认为他们的工作就是完成上级下达的命令，而提出策略和愿景都只是在上级和咨询顾问的职权范围内，他们只是下达给组织其他的人去执行。

策略和愿景的确是上层领导者的职权范围，但是如今技术的发展改变了明确的劳动分工，很多之前属于管理工作的主要任务，如即时反馈及做报告、展示等工作都慢慢简化了。高管们需要更多地把重心从发展现行业务和增加绩效指标上，转移到用简单易懂的方法展示当前公司所处的环境以及未来的发展方向上来。当那些接受上级命令的领导者不断与客户和供应商建立联系，这些领导者和供应商就会不断地参与这个创新过程，如此一来提出远见和策略也就不再仅仅是上层领导者的职责了。

提升影响力

领导者对未来远见想法的好坏，并不是员工考虑是否愿意与之共事的唯一因素。很多领导者会简单地认为好的想法本身就是最重要的，但有经验的领导者明白，领导公司成功转变的三个重要因素——想法、过程、个人影响力，缺一不可。所以，如何展现想法以及在这个过程中如何与听众进行交流决定了员工是否愿意跟从领导者一起做事。

因此，很多人关心的是领导者提出并展示某一个想法的过程，因为这能让他们知道这个领导者是包容型还是独断型？是参与型还是命令型？领导者是否已经找到适合人选来参与此计划？他们采用了什么方法？该方法是否正确？

领导者在这些步骤上的表现，会影响员工对领导者的信心。也就是说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作从而增加成功的可能性。反之，就会降低合作的积极性。

将想法与个人经历结合起来

当然，学到的领导者们如何做事的理论和实际怎么做之间有很大不同。尤其是跟随他的员工，对领导者的辨别力常常取决于他们与领导者之间的关系：我喜欢他吗？他比较亲切还是冷淡？他看起来真实诚恳吗？他会听取我们的意见并采纳吗？我想和他一起共事吗？等等。

成为一名优秀的领导者很大一部分是需要认识到想法、过程和个人影响力这三个重要因素，而且“个人影响力”非常重要，它是周围人们对领导者进行评估的参考之一。下属、同事和老板将会判断你的想法是否公平？是否真的能说到做到？心里是否关注组织的最大利益，而不仅仅是为了自己？

在“个人影响力”中，管理风格仅是一方面，在一些相同的情况下，很多管理风格都是有效的。在此基础上，人们评判的标准是领导者的热情、信念以及做事的一致性，这三点可以说是“领导气质”。

当领导者在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。因为有魅力的领导者倾向于在组织内部和外部都建立起桥梁，他们善于发现市场的发展趋势、危机和机遇，因此能提出一些有吸引力的想法。

此外，有魅力的领导者还有另外一些特质。这些特质与领导者们如何吸引以及为什么吸引跟随者有关，并与领导者们如何认识自己有关。更确切地说，有魅力的领导者都有以下三个共同点：

1、人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念；

2、能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；

3、他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。

领导者的这些特质可以让他们更容易影响团队员工的跟随，可以鼓舞并带领身边人共同发展，并把自己的思想传递给他们，而不是强加给他们。这样一来，就更能影响身边人完成既定目标。

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