想有更多团队型员工，组织可以试试这三点

    所有企业都希望自身的员工是兼具个人能力和团队配合的人才，不过许多人并非生来就适合充当团队型选手，而且不少员工更习惯于培养和发展个人能力。

    组织可以采取哪些措施来提高员工的团队合作能力呢？以下3点可供参考。

    培训专家可以通过各种练习让员工体验到团队合作带来的成就感。所以很多企业通常让员工参加培训，帮助其提高解决问题、沟通、谈判、处理冲突等方面的技能。

    举例来说，成功的销售团队不仅需要高素质的销售人员，还需要管理层将大量精力投入到团队建设上，经过团队培训的组织，将不再是一个各自为战的纸上团队，而是一个有真正群体动力的高效组织。不过培养高效团队不是一朝一夕之功，需要时间积累。

    在组织内部，可以以奖励团队合作和文化机制，鼓励员工共同合作，而不是互相竞争。可以在个人奖励机制基础上补充基于团队目标完成情况的年度奖金。

    目前，有不少公司把基于个人绩效的奖励体系转变为基于团队绩效的奖励体系。在这种奖励体系下，团队会认真挑选新成员，力求使新员工有助于提高团队的绩效，从而获得更多的团队奖金。

    此外，组织中的晋升、加薪以及其他形式的认可，也应该给予那些擅长与他人合作并表现出色的个体。作为团队成员，这些人会培训新成员、分享信息、帮助解决团队中的冲突，并且迅速掌握必需的新技能。当然，这并不意味着组织应当忽视个人贡献，只是说应当综合考虑个人贡献以及为团队作出的贡献。

    当然，除了物质方面的激励之外，精神层面的激励也不能忽略。例如团队成员之间的鼓励和友爱，在团队中得到自我发展的机会，以及帮助其他团队成员成长，也都是一种突显个人价值的经历和奖励。