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培养领导力,可以从这2点入手

作者:IOTD研究顾问发布时间:2022-04-11分类:人才培养浏览:390


- 你的领导准则是什么?

- 这个问题,不少新晋领导者难以清晰回答。

培养领导力,可以从这2点入手

    当领导者不清晰自己的领导准则时,他们的沟通和行动可能难以令人信服。而且,如果他们的领导准则不明确,团队成员就不知道在怎样的准则下应对日常挑战。而想要解决这个问题并提升领导力,可以从以下2点入手。

一、明确价值观

成为值得信赖领导者的第一步就是要明确自己的价值观,找到成功之路上指导自己决策和行动的基本信念。在这个过程中,就要不断探索自己的内心世界,只有找到了个人的价值观才能更好地与组织发展方向契合。如果不知道自己的价值观,不相信自己所说的话,也就无法说到做到。


虽然所有的领导者都需要明确自己的价值观,但只做到这一点还不够。因为领导者不仅代表自己说话,他们还要代表整个团队说话。因此,共同的价值观就显得非常重要,它能积极影响团队成员的工作态度和业绩。团队整体价值观的形成是一个过程,不是领导者宣布一下就可以了,团队价值观的一致性来自对话和讨论,在讨论中团队成员相互理解和认同。


在明确以及确立共同的价值观的过程中,领导者要思考并做好以下几点:


  • 审视过去的经历,找到指导自己做出选择和决策的价值观。

  • 回答“我的领导准则是什么?”这个问题。

  • 讨论在不同的招聘、雇佣、工作经历背后的价值观。

  • 帮助他人清晰描述他们为什么那么做,他们的关注点是什么。

  • 在团队中提供机会,让团队成员互相交流各自的价值观。

  • 确立达成一致的价值观、原则和标准。

  • 保证让团队成员坚守共同的价值观和标准。


二、树立榜样

作为领导者,自然是团队关注的焦点,其言行会深深影响团队成员做事的态度和效率。所以,领导者树立正确的榜样非常重要,要充分利用各种方式做好榜样。


在日常工作中。领导者通过各种方式向团队成员传递出信息,而团队成员们通过领会这些信息判断自己怎样做是对的,怎样做是错的。包括如何安排工作时间、如何与团队成员沟通交流、如何督促与鼓励等等,在这个过程中,领导者可以清晰传达价值观。并随时获得反馈,了解自己是否做到了言行一致。


不过,除了领导者自己的所作所为重要之外,判断领导力的有效性还要看团队成员的行为是否与共同的价值观保持一致。所以,领导者也要教育其他人树立榜样。在团队中,不仅是领导者,每位成员都是他人的镜子,可以让身边成员在日常工作交流中发现自身行为的得失。


所以,在组织中发生一些关键且重要的事情时,就是领导者给团队成员提供指导和培训的良好机会,让团队成员能在现实中而不是仅仅在培训课程中获得经验和教训。有时候这些关键事件会变成故事,成为领导者进行价值观教育有力的工具。领导者明白,在日常工作中强化什么就会产生什么结果。所以领导者要好好引导团队,培养团队,确保所有的体系都在强化组织希望重复出现的良好行为。


而这对于领导者个人来说,就需要持续树立榜样,使自己的行为与共同的价值观相一致。要求领导者必须:


  • 信守承诺,说到做到。

  • 确保日程、会议、面谈以及其他所有花费时间的工作,都能体现出领导者看重的东西。

  • 提出强有力的问题,让团队成员持续聚焦于核心价值观和关键工作。

  • 公开地向团队成员征询反馈意见,了解自身言行是否真正能够影响他们。

  • 根据获得的反馈意见进行改进和完善,让团队成员感受到他们的意见被重视和采纳。