关于领导力的谬论之一，就是有些人拥有“领导潜质”，其他人则没有，这就是说如果没有“领导潜质”，那么就无法学习“领导力”。显而易见，这并不是对的。其实，我们每个人天生就是领导者，都与生俱来就拥有领导潜质。而我们所需要的就是把它们激发出来并应用。成为领导者是一个持续发展的过程，需要不断迎接领导力的挑战才能变更好。领导力是带领他人和组织达到从未企及的目标，它并不关乎性格，而关乎行为。研究发现，不管时代和环境如何，不管个人经历如何，优秀的领导者之间都存在着共同的行为习惯。为了在组织中创造卓越成就，以下5种行为习惯可供领导者参考。
职务可以通过组织任命，但尊重要靠实力来赢得。领导力与头衔和职级无关，而是责任心和树立一个积极的榜样，是指你的行为是如何影响他人。卓越领导者们知道，如果想要获得承诺并达到最高的标准，他们就必须先成为榜样。要想以身作则，就必须先明确自己的指导原则，澄清自己的价值观，找到自己的声音。当清楚了自己是谁、价值观是什么的时候，就能清晰地传达这些价值观，并和他人分享这些价值观。当然，不仅领导者的价值观是重要的，团队中的每个人都有指导他们行动的原则，领导者必须确立团队的共同价值观，这需要让每个人都参与创建价值观。这样做就可以让人们践行自己认同的价值观就会变得相对容易。
此外，当一个价值观被违背时，领导者必须做些或说些什么，否则就会被大家解读为这没关系，价值观被践踏。因此，领导人必须树立榜样，领导者的言行必须保持一致，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。
领导者展望未来，想象令人激动的各种可能。在某种意义上，这意味着领导者对过去有清醒的认识，同时在还没有开始做某件事以前，就已经能够“看到”事情的最终画面。领导者要描绘共同愿景，感召他人为共同的愿望奋斗。此外，创建愿景并不仅仅是领导者的工作，团队的员工也要参与到这个过程中来，这种自下而上的方法比一个人的观点要有效得多。在这个快速变化和不确定的时代，人们想要追随那些能够超越今天的困难，想象一个更加美好的明天的人。人们必须把自己视为愿景的一部分，能够为愿景的实现做出贡献，并将其作为自己的愿景。领导者通过向下属展示什么是共同的梦想，以及如何实现共同的利益，来建立起共同的使命感。当领导者表达出对愿景的激情和兴奋的时候，就点燃了他人身上同样的激情。
挑战是成就伟大的开始。每个优秀领导力的案例都包含了一次改变现状的经历，没有人能在保持现状的前提下成就卓越。领导者是先行者，但是领导者并不是新产品、新服务或新流程的唯一创造者和创意来源。实际上，创新更多地来自倾听，必须不断地留意自身和组织之外的世界，注意到新的产品、流程和服务，通过捕捉创意和从外部获取创新的方法来寻找改进的机会。而创新和改变意味着要不断试验和冒险，所以，领导者的主要贡献在于营造一种大胆尝试的氛围，识别并支持好创意。而应对尝试过程中潜在的风险和失败的一个方法，就是不断取得小小的成功，从实践中学习。把一个复杂的项目进行细分，以便能找到一个切入点，弄清楚什么是可行的，观察如何在项目推进的过程中学习改善。此外，优秀的领导者总是从错误和失败中吸取教训，不断在生活和挑战中学习，并努力在下一次做得更好。
单靠一个人的力量目标很难变成现实，目标的实现要靠团队的努力，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。领导者通过建立信任和增进关系来促进协作，要让所有与项目有关的人都参与进来，因为只有与团队成员建立起更深入的关系时，团队才会形成一个声音。领导者清楚地知道，如果追随者感到自己弱小、依赖他人或者与人疏远，他们就不会尽其所能，或者在很长的时间里停滞不前。领导者要通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力，将他们的全部的力量激发出来，甚至超出他们自己的预期。不仅如此，领导者还要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。团队成员越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，不断继续前进。
不断进取的路程艰辛而漫长，团队会感到筋疲力尽、充满挫折感，不想再往前走，这就需要领导者的不断鼓舞督促团队奋发向前。
比如，领导者可以通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，可以是一对一的表扬，也可以是大家一起；可以是非正式的活动，也可以是非常正式的表彰大会。有时候表扬一个人并不一定要与头衔联系在一起，同事之间也可以相互认可、相互鼓舞。
领导者工作的一部分就是要表彰人们的贡献，在组织中通过创造一种庆祝的文化，集体庆祝取得的胜利。激励人心是一件有趣和重要的事情，它在视觉上和行为上把奖励与绩效联系起来。当以一种发自内心的、真实的方式来举办庆祝和仪式，就会建立起一种强烈的集体认同感和团队精神，可以帮助一个团队度过非常艰难的时期。不仅如此，在工作环境之外进行互动，也会强化人际关系，从而建立起信任，改善沟通，增强团队内部的联系。激励人心可能是所有领导者面临的最困难的工作，它需要最高程度的诚实和真诚，但这种领导力实践对那些被打动和激发的人而言，会产生重大、持久的影响。所以激励人心是领导者不可忽视的一环。这5种行为习惯可以为那些想要发挥最佳状态的领导者提供一个操作指南。并且有大量有力的证据表明，这五种行为习惯对人们的工作敬业度和工作绩效产生了非常积极的影响，当你不知道如何做好一个领导者时，不妨据此而行。
