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人才培养精选
人才培养列表
  • 培养领导力,可以从这2点入手

    培养领导力,可以从这2点入手

    -你的领导准则是什么?-这个问题,不少新晋领导者难以清晰回答。    当领导者不清晰自己的领导准则时,他们的沟通和行动可能难以令人信服。...

    发布时间:2022-04-11分类:人才培养浏览:5473评论:0


  • 做不到这5点的,都不是合格的领导者

    做不到这5点的,都不是合格的领导者

        关于领导力的谬论之一,就是有些人拥有“领导潜质”,其他人则没有,这就是说如果没有“领导潜质”,那么就无法学习“领导力”。显而易见,这...

    发布时间:2022-04-07分类:人才培养浏览:5124评论:0


  • 搭建敏捷团队,HR可以这样助力

    搭建敏捷团队,HR可以这样助力

        今天,市场环境处于快速的变化之中,不断发展的新科技、后疫情时代的种种不确定性等,都对组织灵活应变的能力提出了更高的要求,敏捷成为越来...

    发布时间:2022-04-07分类:人才培养浏览:5106评论:0


  • 言行一致,夯实领导力的基石

    言行一致,夯实领导力的基石

    众所周知,领导力是一种可以识别的技能和能力,每个人都可以习得。正因为不断有领导者涌现出来,各种组织才能持续创造卓越的成就。不过要明白的是,每个人的最佳领导经历从来不是个人行为。领导...

    发布时间:2022-04-07分类:人才培养浏览:5348评论:0


  • 魅力型还是变革型?看看哪种类型的领导者更适合你

    魅力型还是变革型?看看哪种类型的领导者更适合你

    并非所有的领导者都是管理者,也不是所有的管理者都是领导者。    通常,我们将领导者视为通过其语言、观念和行为来鼓舞下属的人,这么来看,领导...

    发布时间:2022-03-30分类:人才培养浏览:8664评论:0


  • 行为会影响你的思维,绕开能力陷阱成为优秀领导者

    行为会影响你的思维,绕开能力陷阱成为优秀领导者

    在大多数人的观念里,能力是优势。有能力的人在各行各业都能混得好,最终成为一个优秀的领导者。但其实能力也可能是陷阱,人一旦陷入能力陷阱,就会把时间浪费在那些无法获得成长的事情上。绕开...

    发布时间:2022-03-25分类:人才培养浏览:5446评论:0


  • 优秀的领导者,这4点都做得很好

    优秀的领导者,这4点都做得很好

    很多领导者习惯于把太多精力放在细节上,尤其是在自身专业领域范围内,同时对团队进行了太多的微观管理,以至于团队的成绩完全由领导者一个人来领导完成。过于专注于细节管理,会让这些领导者疲...

    发布时间:2022-03-24分类:人才培养浏览:5394评论:0


  • ttt培训都培训什么内容

    ttt培训都培训什么内容

        TTT培训,指的是以视觉化的工具为基础,在培训中以视觉化框架贯穿全场,为学员提供视觉化工具,引导学员进行自我学习。TTT的课程是企业...

    发布时间:2022-03-23分类:人才培养浏览:7000评论:0


  • 这样的领导者,才能留住Z时代人才

    这样的领导者,才能留住Z时代人才

    Z时代年轻人,他们尊重能力,但不屈服于权威;他们想要得到指导,但不想被时刻监督;他们希望有与领导者、同事平等互动的结构关系,而不是接到领导居高临下的指令。“我们团队最近又被领导训走...

    发布时间:2022-03-22分类:人才培养浏览:5157评论:0


  • 想有更多团队型员工,组织可以试试这三点

    想有更多团队型员工,组织可以试试这三点

        所有企业都希望自身的员工是兼具个人能力和团队配合的人才,不过许多人并非生来就适合充当团队型选手,而且不少员工更习惯于培养和发展个人能...

    发布时间:2022-03-18分类:人才培养浏览:5330评论:0